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          公司新闻 行业信息 大事件 通知公告

          陶瓷供應商的痛 避開給自己“帶紅帽子”的企業

             2020-06-21

          衛生

          建材網】正如陶瓷廠商擔心產品無法順利在消費市場運轉一樣,上遊供應商同樣擔心自己掉進廠傢食品的&ldquo安全;坑”裡。貨款被拖延、衛生拖欠,較後甚至變成壞賬,已經衛生成瞭很多陶瓷供應商心中不明言說的痛。為瞭避開不良廠傢,首先需要我們學會如何辨別企業在付款上的能力水平。
            靠前類“實力派”企業
            對供應商來講,按約定的時間收到貨款而不需要人為設置層層關卡———簽免費免費啪視頻觀看視頻安全名、蓋章、同意等繁雜手續的,就可稱為“實力派”。因此,所謂&ldqu食品o;實力派&安全rdquo;企業,就是那些在誠信的基礎上,公司運作順暢,現金流充足的“VIP”客戶。
            第二類“有支付能力”的企業
            這類企業具備支付能力,雖然較終還是會給你,但往國產亞洲日韓歐美視頻往還附帶“拖延癥”的壞習慣。3個月支付期變為4個月,4個月變為6個月,而恰恰這類型企業占的比重又是較大的。在不用擔心企業有倒閉風險的前提下,供應商一般對其“拖延”的老毛病會表現一定的忍耐力。他們較怕的就是把“期票”打回去,一改再改。
            第三類&ldqu衛生o;戴紅帽子”的企業
            在供應商口口相傳的口碑中,這類企業早已被拉入“黑名單”。他們雖隨時可能關門倒閉,但供應商們還要如“上帝”般伺候著。這些黑名單用戶特征就是把“拖欠”和“推遲”作為融資的常規手段,如此一來,大批供應商被拖欠6個月以上貨款的現象似乎就變得“不足為奇”。而一旦供應商使用法律武器對簿公堂,企業便立馬停止支付,利用法律和證據的種種缺陷、漏洞和供應商打法律“太極拳”。
            再者,他們還有一種對付供應商的“慣用手段”———掛起。許多供應商長期供貨,陶瓷廠便沒有借口拖欠貨款,這時候陶瓷廠便“及時”通知停止供貨,同時停止支付貨款,把貨款數額“掛起”。另一邊,悄悄地物色新的“受害者”,又重新開始下一輪遊戲。這當中,較淒慘的莫過於“被掛起”的供應商,貨款要不到,又停止瞭供應。而陶企對供應商欲使用法律途徑起訴的安撫手段———“打點滴”式支付小額貨款。如某企業欠供應商700多萬的泥沙款,“被掛起”後,每月隻支付2萬多元。而大傢為什麼又能“乖乖地”不起訴?供應商為難地說,一旦起訴,連每個月的2萬元也隻能打水漂瞭。
            在供應商與陶瓷企業周旋的這些年裡,陶瓷企業可謂是練就瞭“十八般武藝”,不是供貨單、入庫單的簽名不正規,就是入庫員經常玩“變臉”。另外,還有一種“迂回”戰術。供應商與A陶瓷廠簽合同,送貨給B企業,再到C公司領取貨款。盡管大傢清楚明白ABC其實就是同一個“幕後老板”,但偏偏三傢企業的法人代表都不一樣,衛生如此種種。可見,陶企在供貨之初就已為自己&l衛生dquo;量身”設立瞭諸多法律“防火墻”。按照常規來看,供應商被拖欠超過8個月以上食善良的小峓子在錢播放品的,就很可能已被陶企強行劃入“掛起&r衛生dqu衛生o;行列,成為食品又一“肥豬”。當然,“肥豬”也不是一天可以變成的。從“貨款”拖延演變成“壞賬”,再淪為“打點滴”,而一旦進入“打點滴”模式,供應商基本上就成瞭砧板上的“肥豬肉”,隻剩下“任人宰割”這條路可選瞭。
            上月初,江西高安某企業一夜間倒閉,陶瓷廠傢召集所有供應商開會“商量”。全部貨款打3折支付,第二天要求結算的打到2.5折,第三天就直接停止支付。不僅如此,陶企還主動要求供應商起訴,走法律程序。還有一些經營不好的企業會進行內部轉讓,進入&ldq食品uo;洗白”過程。例如,價值2億的企業,6千萬內部轉讓,而接盤手往往是老板的食品近親或是一個“傀儡”。繞瞭一圈,老板還是那個老板,其目的無非是把拖欠供應商的“爛賬&rdquo衛生;,按照走“破產”程序這樣一個快捷途徑大幅度打折,經過程序後的貨款,往往不足2折甚至更低。
           衛生 今年隨著房地產下行,陶瓷行業下行趨勢亦毋庸置疑,供應商如何選擇陶瓷廠、從而避開風險,擺脫“周瑜打黃蓋”的命運,無疑是今年供應商群體較關心的話題。

          安全

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